给新项目经理的四个快速提示

团队合作完成一个项目

所以,你决定成为一个项目经理(PM)? 祝贺你! 和其他人一样,当你开始做一件新事情时,你可能会感到害怕,但很兴奋. 以下是作为一名新项目经理开始工作的四点建议:

1. 参与你当地的PMI分会

你当地的项目管理协会(PMI)分会有很多东西可以提供给他们的成员. Some chapters are more active than others; but, 至少, 他们有一组专业人员,在所有技能水平供你学习. 高级经理经常参加晚宴,并喜欢与新上任的经理分享他们的知识.

2. 当你在做项目的时候,记录你申请PMP所需的内容

通常, 人们会等到他们申请了项目管理专业ag亚游会平台客户端后,才会记录他们所从事的项目. 这使得很难记住项目的关键组成部分. 如果你边做记录边做,你就会掌握所有的资料.

3. 找一个导师

一个愿意指导你的强有力的项目经理将是你职业发展道路上的宝贵财富. 寻找导师的时候, 这不仅是重要的,你们俩都感到联系, 但同时,他们在你知道你需要改进的地方表现出色.

4. 学会采取可实现的行动项目,并坚持到底

所有行动项目应包含以下部分:

  • 一个包含动词的可执行语句,告诉读者应该做什么
  • 操作项所有者:如果操作项在截止日期之前没有完成, 跟进这个情况,并要求一个新的截止日期. 通常, 我默认从捕获行动项目开始的一周内,或者在一个循环系列的下一次会议上, 除非这显然更紧迫,或者是长期的事情
  • 到期日:如果不能确定到期日, 这应该是你计划再次跟进行动项目的时候

欢迎来到……的世界 项目管理! 这些快速的建议可能没有所有的答案,但它们将帮助你从正确的开始. 而且,不久的将来,你会成为给新员工提供建议和指导的人.

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