项目经理如何克服障碍

适当管理的项目是每个人都知道在什么时候做什么. 这意味着在必要的情况下,提供状态报告和记录行动的后续计划. 然而,团队经常会遇到可能影响项目状态的障碍. 因此, 确保项目经理知道如何处理这些问题是确保成功的重要一步.

有什么障碍?

最可预防和最常见的障碍是那些人们强加于自己的障碍. 这些障碍可能来自个人使用工具的经验,甚至可能是由于没有咨询互联网或专家而造成的障碍. 这些障碍的例子随着时间的推移而变化, 预算, 目标设定, 内部团队的误解, 甚至不切实际的最后期限.

如何处理障碍

处理障碍的方式因人而异. 项目经理可以使用一些方法来处理这些问题.

  1. 进行研究 -利用网络学习他人的成功和失败是一个很好的资源. 你在整个项目中学到的课程越多, 当你再次遇到同样的问题时,你必须依靠的信息就越多.
  2. 积极主动参与在管理项目时,持续的参与对于处理问题是很重要的. 这意味着不仅要与团队沟通,还要与客户沟通. 尽早识别、记录和沟通风险和问题是很重要的. 对问题或风险如何影响项目要实事求是.
  3. 设定目标 -项目经理可以使用流行的目标设定技术,如SMART或 S具体 Measurable Attainable RT时限,和CLEAR,或 Collaborative L模仿 EAppreciable R可定义的,制定一套成功的目标. 这有助于克服障碍. 设定不明确的目标是错误的. 一旦你确定了团队的目标,确保你的队友们都知道.
  4. 管理风险当项目失控时, 提出团队可能使用的其他策略是项目经理的责任. 项目风险管理系统有助于发现和管理风险. 一定要有一个备用计划. 该战略应查明所有潜在的危险,并在这些危险出现时采取适当的行动.
  5. 依靠项目管理知识体系 - - - PMBOK,或项目管理知识体系,是由在项目管理中广泛使用的传统实践组成的手册. 它的一些解决方案可能不是最适合您的项目, 但它是由项目经理创建的,也是为项目经理创建的. 不要害怕依赖项目管理知识体系. 它可以提供帮助.

最终的想法

众所周知,项目管理对于任何行业的专业公司都是至关重要的. 特别是对于大型项目,项目管理过程可能会变得复杂. 这就是为什么项目经理在处理操作和意外问题时是必要的. 他们知道准备再充分也不为过,特别是在项目实施过程中遇到的困难时.

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