企业招聘指引

招聘

毫无疑问,人是任何企业中最有价值的资产. 正如理查德•布兰森(Richard Branson)的名言:“客户不是第一位的. 员工是第一位的. 如果你照顾好你的员工,他们也会照顾好客户.”

因为人们要么推动业务目标前进,要么推动业务目标落地, 重要的是要确保每个加入你公司的人都是合适的人选.

如果你想要合适的人做合适的工作, 以下是我们多年来收集的一些招聘指南:

外界的帮助

在21世纪,外包已经成为商业不可分割的一部分. 许多公司, 即使是大型企业, 选择外包从清洁和维护到簿记和营销的任务. 这提供了几个好处,最明显的是在成本效率和生产率方面.

如果你拥有或管理的众多企业之一没有时间或资源集中在招聘上, 你可以和Fortuna企业管理咨询公司(ag亚游会游戏客户端)等专业招聘人员合作。.

我们有人才网络和行业专业人士,我们可以从和帮助填补您的职位迅速和适当. 我们还拥有筛选最佳候选人的资源和工具.

特别是ag亚游会游戏客户端,还提供了作为一个 Service-Disabled退伍军人业务. 你的企业将获得税收优惠,  简单的合同, 以及额外的收入来源.

现在, 无论你是考虑外包还是打算自己招聘, 本文的其余部分仍然会有帮助.

工作描述问题

一份结构良好且详细的工作描述有两个主要好处.

  • 职位描述能让你的候选人全面了解他们在为你工作时会做些什么. 他们决定自己是否具备成为团队中有价值成员的条件. 职位描述可以帮助他们评估自己的技能以及公司的目标.
  • 写工作描述还可以帮助你重新评估公司的需求,以及这个即将到来的人会为满足这些需求做出什么贡献. 它突出了您的需求和偏好, 为你提供你以前可能不知道的新见解.

构建的过程

仅仅因为求职者的简历上有你的业务需要的品质, 但这并不意味着他们就能做到. 你需要一个全面的筛选过程,这将给你选择合适申请人的最佳机会.

  • 量化指标——无论你是在提供书面考试还是在进行面试, 有一个记分卡,清晰的数字便于比较.
  • 技能申请——要求应聘者完成一些他们被录用后会做的工作.
  • 推荐信——除了以前的导师和老板的推荐信, 你也可以通过社交媒体平台和其他资源对你的候选人进行调查.
  • 入职——一旦你根据自己的标准选择了最佳人选, 你不应该忽视入职过程. 创造一个良好的第一印象,并为他们的工作期间定下基调.

文化适应性

近年来,“文化契合”已经成为企业的流行词汇之一,而且有充分的理由.

即使候选人拥有所有合适的技能和经验, 如果他们不适合团队文化, 无论是候选人还是团队都不能充分利用这种合作关系.

这就是为什么评估公司现有文化非常重要. 你的使命, 愿景, 价值观是一个很好的开始,但要试着超越这些,真正地看看人们是如何相互影响的,以及你的企业目标是什么. 然后你就能判断候选人是否能适应.

结论

找到合适的人做合适的工作会给你的企业带来无数的好处. 无论你是花时间招聘人员还是雇佣专业人士来帮你做, 这里提到的指针值得理解.

为您所有的招聘和业务管理需求, 问题, 和关切, 通过我们的 联系页面.

滚动到顶部

注册你的免费财富咨询!

请提供以下信息.